《F1®车队经理2023》员工指南

本指南将介绍《F1®车队经理2023》中的辅助员工，他们是您要取得成功所不可或缺的力量。

虽然车手是车队中位于聚光灯下的核心人物，但如果没有背后的其他车队成员给予他们恰当的支持，他们也无法取得任何成绩。工程师、维修站人员和探查人员的组合是确保车队成功的关键。通过他们的工作，赛车得以被设计和制造出来，并在比赛日保持顺畅地运行，并确保车队总是能够雇佣到预算允许范围内最有才能的车手。

在这份《F1®车队经理2023》员工指南中，您将了解到各个职位的人员对车队的贡献，以及您该如何培养他们的能力。虽然您在比赛日应该重点关注的是赛车设置和车手。从整个赛季的时间跨度来看，使您的车队保持竞争力的却是您的车队员工。

赛车开发

赛季开始时的赛车和赛季结束时会有很明显的差异。因为有一整支工程师团队在持续不断地寻找改进赛车的方法，以便从它身上再压榨出哪怕多1千米/小时的潜力，再多产生一点下压力以提高弯道表现，以及改善底盘空气流动以优化引擎的冷却。这些看似微不足道的升级可能就是赢得冠军和错失领奖台之间的差距。

在您的员工中，有两个职位对赛车部件的开发影响很大：技术总监和空气动力学主管。前者监督赛车开发的各个方面，而后者完全专注于影响空气流动的赛车部件。

他们的技能水平越高，部件性能获得的提升就越大。您可以看到员工对专业知识和设施福利的影响，而这些加成则会对新部件的属性产生影响。在员工窗口中，您可以清楚地看到每位主管的技能详情。

当您不必直接管理工程师，而是通过这些主管员工来管理时，您可以通过升级设计中心来雇佣一支更大的团队，从而加快他们的工作速度。在开发一个新的部件时，您可以选择配置多少位工程师在这个项目中工作，并设定他们的工作速度：正常、紧急或非常紧急。正常就是默认设置，而设置为紧急则会使工作进度完成得更快一些（然而您需要付一笔附加费用），如果您选择非常紧急，则该工作的花费会更高一些，但团队会在开发该部件的过程中学到更多的知识，为未来的开发带来裨益。

赛道旁支援

在比赛日来临时，开发部门的主管们就会退居幕后，观察自己平日的辛苦努力成果在赛场上会有怎样的发挥。此时，就轮到比赛工程师、运动总监、维修站人员的展示个人实力了。

比赛工程师是您的车手在赛道上的第一联系人，在比赛周末的每个阶段都担任关键的角色。在练习赛期间，他们会收集关于赛车平衡的反馈，您将利用这个信息来调整设置，提升车手对赛车性能与表现的信心。比赛工程师的沟通技能越好，他们收集反馈的速度越快，您就可以越快地完成这些调整，使得您的车手有更多的时间待在赛道上增进部件知识和赛道适应度。这两个属性和设置满意度组成了车手信心的重要部分，决定了他们在排位赛和正赛本身中的表现。

要进一步了解这个过程，请参阅我们的《F1®车队经理2023》设置指南。

如果车手和比赛工程师关系良好，支援员工的工作稳健度评分也十分优秀，那么就能减少赛道上的工作失误导致的信心下降。在压力下也能保持头脑冷静的比赛工程师能够使车手在遇到弯道锁死之后仍然保持专注，以及在超车机会浮现时更好地把握住这个机会。

关于比赛中影响信心的因素的更多信息，请参阅我们的《F1®车队经理2023》车手指南。

比赛工程师最后一项职责是在比赛过程中将车队策略传达给车手。当您设置完每位车手的策略，您的比赛工程师将告诉他们何时执行计划好的进站，以及哪一圈是换胎的最佳时机。

赛车进入维修站时，就轮到运动总监和维修站人员出场了。维修站人员会在练习赛、排位赛和正赛期间负责更换轮胎和受损的部件。他们的工作做得越好，进站的时间越短，失误导致时间损失的概率就越小。在大部分的大奖赛比赛中，赛车都需要完成至少一次进站，因此这个过程如果能比对手做得更快一些，争取到的每一毫秒都是弥足珍贵的。您可以通过运动总监来安排维修站人员的培训日程表，最大化提升他们的技能，同时也确保他们不会过度劳累，免得在大奖赛中轻易犯下错误。

永不停下成长的脚步

和车手们一样，您的员工可以学到新的技巧。在赛季中的每一个星期，他们都会更加了解他们的工作，并发展出新的技能。如果让员工自由发展自己的技能，他们会偏向于更加均衡的提升，但是您也可以让他们专注于一系列特定技能的提升。例如，您可以告诉您的技术总监专注于结构知识的提长，这样他们就会更擅长设计新的底盘、车底、悬挂，而作为代价，尾翼方面的知识就会有所欠缺。

您可以通过投资团队中心来加速员工的训练。该设施也能提升他们的士气，使他们能更好地完成职责，使他们更有意愿与您谈判续约。

寻找新天才车手

您的员工的最后一项职责不是专注于此时此刻的比赛表现，而是关注车队的未来。在您的指挥下，您的探查人员将日复一日地研究潜在的雇佣对象，揭示他们的属性数值，以及他们从当前效力的车队中跳槽的概率有多大。

您可以通过探查人员来了解新的车手，也可以直接指挥他们去寻找任何关键员工的替代人选。毕竟，一位技能高超的空气动力学主管虽然自己不开车，但是却和一位优秀的车手一样，对车队的表现有着举足轻重的影响，特别是他们连续几个赛季为您效力时。

如果您的车队表现不够令您满意，作为车队领队，您不只要关注车手，还应该从员工身上找原因。任何一个薄弱环节都可能造成广泛的后果，例如拖累赛车的开发，或导致比赛日糟糕的圈速。

如果您能为您的员工提供支援，让他们有的放矢地进行训练，保持高昂的士气，他们也会提升您的车队的水平，让您的车手有机会夺得杆位。